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雪缘园足彩即时比分:EPC合同風險咋防范

時間:2011-12-21  來源:  瀏覽:1145次
金融?;蘊方ㄉ鐴PC項目的影響…京津城際項目EPC合同風險管理及防范京津城際EPC項目合同管理包含了從立項到勘察到設計到施工到驗收到竣工到結算的整個過程…合同風險預測和防范意識是建筑施工企業市場經濟意識法律意識工程管理意識的綜合體現…主要預防手段是依據項目進度,編制成本支出計劃優化施工組織方案實施物資陽光采購優選勞務協作隊伍,使成本控制有力有序…
EPC合同風險咋防范摘要:本文旨在研究和分析金融?;戮┙虺羌蔈PC合同管理的全過程,并以此提出合同風險管理的實操經驗,引導施工單位關注項目實施過程合同條件的細微變化,并充分利用合同條款,維護自身利益,最終實現經濟效益的最大化。

金融?;訣PC項目的影響

隨著世界經濟迅猛發展,處于發展中的各行各業都在與國際接軌,謀求進一步發展的市場機遇。2008年,由次貸?;⒌娜蚪鶉諍Pト姹?,并迅速席卷全球?;詼越鶉諼;蚓夢;傻牡S?,全球各國政府相繼或聯合采取了一系列的措施來加強對金融機構和金融市場的支持,我國也采取了“調整經濟結構、擴大內需、保持政策的及時和靈活與有效”為主導思想的應對政策。

金融?;蘊方ㄉ鐴PC項目的影響。在大發展的戰略機遇期,施工企業經營規模、生產規模、人力資源規模持續快速擴張。同時EPC項目逐漸增多,而發包商(甲方)參與管理和決策的成分大幅下降,通常委托第三方即監理單位參與工程項目的監督,承包商(乙方)在合同總價固定的情況下,承擔了主要的施工管理任務和風險。風險主要源于資金風險壓力陡增、資金周轉鏈條緊張,新增固定資產包袱過大,外協勞務隊伍需求旺盛,安全質量管理風險加大。因此,我們必須對EPC項目孕含的風險保持足夠的警惕,并采取有效的預測和防范。

金融?;蘊方ㄉ鐴PC項目物資采購周期的影響。受國際金融?;撓跋?,工程要照常進行而工程款卻未必能夠及時回收、資金不到位而供貨周期又不能受到影響、市場行情變化不定采購價格起伏波動等等,這一系列的問題都給金融?;跋煜碌墓こ灘曬汗ぷ鞔戳四訊?。作為工程采購應如何面對?這是每個工程公司都不得不面對的現實,一是采購人員對所購物資的了解和市場行情的掌握。二是公司內部執行采購流程的效率。因為采購準備工作做得充分與否對縮短采購周期起著決定性作用,因此,筆者僅就如何做好采購準備階段的工作簡單談一點看法。孫子兵法云:“夫未戰而廟算勝者得算多也,未戰而廟算不生者,得算少也。算多者勝,算少者不勝,而況于無算乎。吾以此觀之勝負見矣”。意思是說打仗前要有周密的策劃和充分準備,不然勝負就難以預料。同樣,采購前的準備工作是十分重要的。首先是對所購產品的了解,尤其對于有一定技術含量產品的了解;其次是對市場和供貨商的了解;這里就包含對于產品型號規格、技術性能、價格、生產周期、供貨商等方面信息的了解和掌握。

金融?;蘊方ㄉ鐴PC項目物資價格的影響。金融?;詞菩諦?,它帶來的影響和危害幾乎滲透到各個領域各個行業。工程建設自然未能幸免,物資價格因素尤其關鍵,物資采購從業人員作為公司重要崗位的員工應具有高度的責任感和敏銳的市場洞察力。追求更好的性價比是采購工作永恒的主題。金融?;率諧”浠縉鷦樸?,價格波動此起彼伏。這就使得采購人員必須要密切關注市場變化,緊盯價格波動,市場上的任何風吹草動都應引起注意和警覺,從而對市場行情了如指掌。這是對采購從業人員提出的更高素質和更高要求,也是采購從業人員應該達到的更高境界。從事國際貿易的采購人員在關注國內市場變化的同時更應該關注國際市場的變化。如何防范、降低采購風險、如何避開價格高峰、如何抓住低價機遇、如何能夠在采購周期內以當時市場上較低價格采購到所需產品?這是每個采購從業人員都必須時時思考的問題。降低采購成本就可以直接為公司創造利潤,而且是純利潤!毫無疑問,只要勤于思考善于觀察,了解市場變化準確掌握市場價格,就可以創造價值。

金融?;蘊方ㄉ鐴PC項目合同服務條款的影響。金融?;賈率瀾緹瞇問頻兔?、通脹增快,金融貨幣匯率變化無常、捉摸不定,業主資金鏈條緊張、履約能力下降,工程項目結算貨幣貶值、金融匯兌風險增大,物資材料和設備價格上漲增速、成本增加,這些不利的因素都將對EPC合同產生廣泛的影響。因此,在鐵路EPC項目合同條款中,總包方必須與建設單位和關聯方就項目合同細節進行商議和細化,主要包括EPC示范合同的文本和格式、簽證索賠事項的程序和權限、竣工結算的時間和方式、物資設備價格的變化和波動、人工費用浮動調整的方案和方法、延遲支付工程款的違約責任和內容以及工程墊資部分利率和利息的計列等內容,從合同條條款的“根子”上預防風險,從而確保施工企業在金融?;姓疚冉鷗?,化“?!蔽盎?。

京津城際項目EPC合同管理

項目概況。天津城際鐵路工程是國內第一條高速鐵路,全長120公里,全線設5座車站,鋪設了有世界鐵路先進水平的無砟軌道,運用了先進的無縫線路和高速道岔。京津城際動車組列車最高運營時速350公里,全程運行時間30分鐘。工程于2005年7月開工建設,2007年12月全線鋪通。2008年8月1日正式投入運營。

京津城際EPC項目合同體系。津城際項目是國家奧運工程的重要組成,在安全、質量、工期等各方面均屬于剛性要求。對于總承包方來說,保障生產安全、保證工程質量、保持施工進度、合理規避風險是項目成敗的關鍵決定因素。在設計上,為提高技術可靠性,采取的是國外西門子公司與國內設計單位聯合的模式,以便于進一步吸收國外高速鐵路設計的先進經驗,并有效結合國內鐵路工程技術的特點,從而使設計達到最優化,確保設計滿足工程的整體需要;在采購中,采用進口設備材料與國內自主生產相結合,并按照引進、吸收、再消化和再生產的過程,加速國產化進程,使新型設備、新型結構、新型材料、新型工藝得到廣泛的應用和推廣,既引進了先進技術,同時降低了工程造價;在施工階段,選定國內最優秀的施工企業組成集成商,施工總承包單位建立聯合體,共同參與項目建設和管理。與此同時,還得面對眾多的材料設備供應商和基層勞務協作隊伍,在這些合同中采用的是陽光采購和公開招標的合同管理方式;運營維護管理中,與發包方委托的代維管理單位進行線路的試運行、驗收、竣工交接,合同管理中存在新的一方,與其它項目有所不同。

京津城際項目EPC合同風險管理及防范

京津城際EPC項目合同管理包含了從立項到勘察、到設計、到施工、到驗收、到竣工、到結算的整個過程。在合同管理中,總包方往往通過對項目的風險識別、風險分析、風險控制和處理等環節,全面分析合同風險的可能性及危害程度,做出客觀的綜合評定,制定和采取減輕及轉移風險的措施,從而提高項目收益水平。

京津城際EPC合同主要風險點在項目實施過程中,合同管理成為該項目管理的重點和難點。切合京津城際總包項目管理實際,筆者認為風險點主要有以下幾方面:

施工進度管理風險。度計劃是項目管理的基本內容,也是項目計劃編制的基礎依據。按照京津項目的工期要求,我們采取倒排工序、正向組織的方法,編制了工程進度計劃,通過關鍵節點、關鍵工序、關鍵流程的控制,并借助Project項目管理軟件實施實時動態監控,及時進行修正和調整,有效保障了工程進度。

工程質量管理風險。程項目建設投資大,建成及使用周期長,只有合乎質量標準,才能投入生產和交付使用,發揮投資效益,滿足社會需要。在京津城際項目質量管理中,我們堅決執行技術交底制度、細致施工圖紙審核、嚴格物資進場檢驗、規范施工工序流程等環節,確保了工程項目質量全面創優。

成本費用管理風險。津城際項目成本管理的風險關鍵在于建立責、權、利相結合的成本管理體制,明晰團隊成本管理的職責和范圍,逐級分解、層層落實。主要預防手段是依據項目進度,編制成本支出計劃、優化施工組織方案、實施物資陽光采購、優選勞務協作隊伍,使成本控制有力、有序。

京津城際EPC合同風險管理過程

前期立項、招投標階段合同風險及防范。階段風險主要有兩方面,一是確保中標,二是確保項目利潤水平。風險防范的主要舉措:在立項階段,加強對對建設工程項目背景、建設工程立項、規劃、環評、土地等審批文件的調查,及時對立項前期可行性研究報告、項目建議書、合作開發方案的進行研究和分析;在投標階段,從組織、技術、經濟、管理、環境等方面對該工程項目進行風險分析及綜合預測,制定相應預案,確保整個投標工作有條不紊推進,減少工作失誤,確保投標工作快捷、高質量地完成。

項目實施階段合同風險及防范。項目實施階段,合同管理的風險主要包括工期風險、安全風險、質量風險、設計變更風險、材料及設備供應風險、外部干擾風險等。在這一時期,項目投資規模大、管理跨度大、協調關系多、技術環節復雜,參與項目管理的關聯方,都是通過合同來履行義務、承擔責任和享有權利。因此,必須采取一些有效的措施來規避這些風險。

一是采取強有力的經濟、技術措施,規避項目管理引發的風險。主要舉措是引進先進的項目管理方法和管理工具,應用科學的經濟技術分析標準和管理手段,采取主流的施工組織方案和技術措施,上馬先進的機械設備和施工機具,進一步提高生產效率,提升項目管理水平,降低成本費用支出。

二是加強驗工計價和概算清理,提高收益水平。目前,多數工程項目的合同額與實際成本大致相當,利潤空間狹小,項目盈利非常困難,企業盈利也面臨考驗。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上。在項目過程管理中,首先要注重日常索賠資料的積累、整理和匯總,為項目索賠做好基礎工作。其次,施工過程要得到監理和業主的充分認可,尤其是施工過程中出現的工程數量增加、工期延長以及設計方案變更、施工組織優化等都必須得到監理和業主的及時簽認,做好驗工計價工作,確保收入不受損失,真正做到工作有目標,計劃有底數,過程有分析,實施有措施,責任有落實。

三是引入工程保證擔保。工程保證擔保就是要求簽約方在履行合同時,由保證擔保人向權利人保證,如果被保證人無法完成其與權利人簽訂之合同中規定的應由被保證人履行的承諾、債務或義務的話,則由保證擔保人代為履約,或付出其他形式的補償。通過這一手段,使項目各關聯方市場行為后果及責任界定更加清晰化、價值化、數量化,有利于強化各方的風險意識,確保了合同的正常履行。

竣工驗收及工程結算階段合同風險及防范。這一階段也是工程項目的收尾階段,也是體現項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算。主要措施:一是按時完成竣工資料編制,完善移交手續,做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發包方對承包方提交合同的最終結算資料簽收的規定。

京津城際EPC合同風險管理及防范的幾點啟發

從京津城際EPC項目合同管理的實踐我們可以看出,進一步強化合同風險預測和防范,就必須關注并做好以下四點:

增強合同風險預測和防范意識。合同風險預測和防范意識是建筑施工企業市場經濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現。一方面,加強項目管理團隊合同管理、風險預測和防范的教育和培訓。另一方面,認真研究FIDIC合同條件、發包方合同管理的方法與程序、研究合同管理的典型案例,使項目全員認識到合同風險防范的重要性。

嚴格執行合同交底制度。專業合同管理人員組織,逐級進行合同交底,全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點、合同風險防范及特殊情況處理。在整理相關方意見和建議的基礎上,對合同執行計劃、管理程序、管理措施及風險防范措施進行進一步的修改完善,形成書面交底記錄,指導合同管理工作。

加強變更合同管理。項目過程管理中,合同變更是工程索賠的重要依據。首先,要注重日常索賠資料的積累、整理和匯總,為項目索賠做好基礎工作;其次,施工過程工程數量增加、工期延長以及設計方案變更、施工組織優化等都必須得到監理和建設單位以及關聯方的及時簽認,為清概索賠工作奠定基礎。

建立合同實施保證體系。先要建立合同管理的工作程序,要協調好各方關系,使總承包合同的實施程序化、規范化。其次,設立合同管理的專職人員,做好合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。三是建立書面聯系制度,合同關聯方之間的任何協商、意見、請示、指示、記錄都應落實在紙上,并以書面形式為最終依據,使合同管理有理有據。

綜上,合同管理是市場經濟條件下施工企業管理的—項核心內容,企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心展開。在市場競爭日趨激烈的今天,加強合同風險的預測和防范,是施工企業獲取經濟效益的最佳途徑,也是駕馭新經濟條件下鐵路發展機遇的有效手段。

(來源:《施工企業管理》作者:李愛敏)

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