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雪缘园即时比分直播丨:精細化管理是鋼結構行業發展的關鍵

時間:2011-12-22  來源:  瀏覽:444次
能否做好管理,是考驗企業命運的條生死線…技術方面的問題有在規范編制設計軟件制作工藝安裝技術諸方面不能互相照應統到按大工業生產特點的產品化系列化的道路上,因而質量控制與效率成本之間的矛盾突出,不易解決好…鋼結構企業發展太多太快,不易監管,社會處于轉型期,法制環境不健全,大量農村人員進入城市勞工市場,人員流動性大,素質不夠好…來源中華建筑報作者楊鷗…
精細化管理是鋼結構行業發展的關鍵2008年北京奧運會在“鳥巢”落下帷幕,全國乃至全世界的人們關注著“鳥巢”,到“鳥巢”看一看,留個影是很多人的夢想??梢運怠澳癯病背閃宋夜紙峁菇ㄖ拇碇?。而新央視大樓等一批具有里程碑性質的鋼結構建筑更見證了我國鋼結構行業的實力與成就。

我國鋼結構行業近十年來所取得的迅猛發展是人們有目共睹的,目前鋼結構企業數量正逐步加大,快速膨脹的同時,鋼結構行業也不可避免地出現了一些問題,尤其是在管理層面。

能否做好管理,是考驗企業命運的一條生死線。

鋼結構企業總量很大,但是真正能規?;?,通常都是些精于做管理的企業,而且,企業的規模越大,涉及的面越寬,對管理的要求也越高。目前,我國鋼結構行業的管理存在如下幾個問題。

鋼結構企業發展太多太快,不易監管,社會處于轉型期,法制環境不健全,大量農村人員進入城市勞工市場,人員流動性大,素質不夠好。這樣的情況對于胸懷大志,想做大做強的企業來說,做好自律管理是根本的要求。

從具體操作層面上看,社會方面的問題有企業之間無序競爭、低價競爭,不利企業良性發展,企業方面的問題有在施工管理上監管失控。技術方面的問題有在規范編制、設計軟件、制作工藝、安裝技術諸方面不能互相照應統一到按大工業生產特點的產品化、系列化的道路上,因而質量控制與效率成本之間的矛盾突出,不易解決好。

工程的施工,工作人員素質,工程設計,各個部門之間的配合……諸多問題的存在是企業管理工作難以做好的通病。企業管理水平需要升級是擺在鋼結構行業面前的一個重要話題。該怎么去應對?

可喜的是,我們的鋼結構企業在多年的摸爬滾打中練就了一身好功夫,其間涌現出來不少優秀的代表,他們有自己獨特的、相對成熟的管理模式,雖然各個企業有各個企業的特點,是別的企業所無法再現與復制的,但由于大家都處在一個相似的大環境里,面對的問題也有相似之處,再加上管理理念有很多相通之處,所以這些成功企業的管理經驗能夠給眾多企業提供借鑒與學習的榜樣,給它們指出一個發展的方向。

能給眾多鋼結構企業提供可資學習的樣本,是歷史賦予我們優秀鋼結構企業的責任,我們期待中國鋼結構企業管理百強的出現,讓更多的同伴分享他們寶貴的經驗,共同進步、共建祖國美好藍圖。

任何一個團隊,都是一群有著共同理想和追求的人的有機組合。一個個社會的個體如何能凝聚成一個有向心力的團隊呢?精神領袖是現代企業的主要成功因素之一,小而化之,也是我們鋼結構行業健康、迅猛發展的巨大動力。

正如柳傳志之于聯想、張瑞敏之于海爾、倪潤峰之于長虹……這些企業內部的精神領袖對他們所在行業的巨大推動作用也是顯而易見的。對內,精神領袖對內起到統一企業價值觀、引領企業戰略發展走向、推動企業變革等巨大作用,對外,精神領袖以個人品牌強化著企業品牌。特別是在企業需要巨大變革的關鍵時期,精神領袖更是起著決定性的作用。

目前鋼結構行業里也有這樣的優秀的團隊領跑者,在他們的帶領下,企業健康向上、一派欣欣向榮的景象。諸如杭蕭鋼構,能從一個小規模的廠子發展成現在的上市公司,其發展的速度之快讓人不得不佩服。杭蕭董事長單銀木如果沒有良好的組織管理能力、沒有其獨特的人格魅力與魄力,恐怕杭蕭也不會有這么出色的業績。

在鋼結構行業的大家庭里,擁有實力,發展勢頭良好的企業里都缺不了一個優秀的領軍人物。人的境遇不同,發展的道路也不一樣。企業也是同樣,所處環境不同,面對的挑戰和機遇不同,各自的發展軌跡也不同,我們期待鋼結構行業能有更多的領軍人物。

(來源:中華建筑報作者:楊鷗)

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