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雪缘园爱尔兰甲组联赛:市政路橋施工企業項目成本管理措施

時間:2011-12-25  來源:  瀏覽:336次
在項目成本管理中,對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算,對責任成本管理的重視度往往高于對施工組織設計的重視度…其實,優秀的施工組織設計是有效進行責任成本管理的前提…來源中華建筑報作者曹陽…另外,經過優化和技術論證的施工組織方案將會對項目成本管理起到決定性作用…人工費在公路工程項目中般占總造價的%左右…因此,必須增強施工技術人員的成本意識,督促其將項目成本管理工作放在首位…
市政路橋施工企業項目成本管理措施近幾年,隨著國內外市場經濟形勢的變化,企業面臨著越來越激烈的競爭。作為市政路橋施工企業,其項目成本管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點。要做好項目成本管理,應注意以下幾個方面。
加強技術管理,降低技術成本。在項目成本管理中,對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算,對責任成本管理的重視度往往高于對施工組織設計的重視度。其實,優秀的施工組織設計是有效進行責任成本管理的前提。因此,必須增強施工技術人員的成本意識,督促其將項目成本管理工作放在首位。另外,經過優化和技術論證的施工組織方案將會對項目成本管理起到決定性作用。
對項目成本及時進行測算,建立以責任成本承包為基礎的管理模式。項目部如果對項目成本不及時進行科學合理的測算,不確定管理目標,那么項目成本管理就很難收到較好的效果。在工程項目施工前應進行成本測算,確定責任成本。對降標幅度較大的工程項目一般實行正算法,對降標幅度不大的工程項目一般實行倒算法。
嚴格控制人工費。人工費在公路工程項目中一般占總造價的10%左右。因此,對于施工企業而言,應嚴格控制人工費。任何一家施工企業在進行成本測算、草擬內部承包合同時,都應根據當地的工資水平和社會勞動力市場行情,測算出實際收入。
加強對材料和設備的管理。項目物資費用一般占項目直接成本的60%左右。項目成本能否得到有效控制,主要取決于對材料費的控制。在采購環節上,任何一家施工企業都應根據工程項目自身的實際特點,依據科學的方法,結合材料中標單價重新核定工程項目所需要的主材、地材、輔材的供貨地點、購入價格、運輸方式等,并廣泛搜集市場信息,真正做到貨比三家。同時,還應合理計劃材料的用量,合理確定進貨批量和批次,減少無形資產的損失。
加強合同管理,抓好對分包工程的管理。使用和管理外部勞務隊伍是施工企業進行適度規模擴張和追求利益最大化的有效途徑。但很多施工企業在外部勞務隊伍的使用和管理過程中,存在很多不規范現象。因此,在使用外部勞務隊伍時,施工企業要看重其實力,考核其業績。

(來源:中華建筑報作者:曹陽)

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