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雪缘园足球即时比分直播:淺析項目勞務分包的日常管理

時間:2011-12-25  來源:  瀏覽:373次
針對普遍存在的“開工容易結工難”的現象,在工程開始之初就要做好“掐尾巴”工作,即首先確定工序的先后及抓住職工的心態管理…來源建筑時報作者尤正?!攵隕釙奚崠參壞墓芾?,直是困擾項目部的個較為頭疼的問題,筆者認為可采取收取租金并返還的措施…所以,抓人員進場是抓進度的基本保證…
淺析項目勞務分包的日常管理根據目前建筑市場勞務施工人員的流動性特點,工程項目勞務分包已成為一種必然趨勢。勞務分包隊伍的整體素質良莠不齊,如何加強對分包隊伍的管理,已成為各項目管理人員必須認真思考的問題。
一、勞務分包隊伍的選擇
1、在確定隊伍之前,對相關隊伍進行認真細致的考察,要作為一項重要工作來抓,如不謹慎對待將會留下無窮后患。在考察時,對其在建工程的質量、安全,近期已完成項目的業績、與甲方合同,施工人員的素質、數量,施工過程中與甲方的配合態度,以及承包人的資質、經濟實力,簽訂合同的承包人是否為“二傳手”等均要列為重要考評內容。
2、針對普遍存在的“開工容易、結工難”的現象,在工程開始之初就要做好“掐尾巴”工作,即首先確定工序的先后及抓住職工的心態管理。在工程開工之初隊伍確定之后,剛開始進場的施工人員素質相對都比較高,抓住分包承包人和施工人員“開好頭,做樣板”的心理,比如:主體結構階段,將陽臺管井外立柱、陽臺空調板上翻口側板、門垛等二次結構,提至與主體同時施工,避免后期施工段面上人員、工序過度集中,耗工、耗時;裝飾裝修階段,把樓梯間、電梯廳、管道井、廚房衛生間等粉刷后續工作提前先做。這樣安排的好處以裝飾裝修階段為例:首先杜絕了在裝飾后期無高素質人員留守,造成“想做好而做不好”的局面;其次可以讓室內安裝及專業分包盡可能提前進場安裝,盡量減少后續安裝對室內污染和有利于成品?;?;等室內大面積粉刷及地面施工完畢后,只需留少數人員掃尾即可;施工人員少了、施工段面少了,相對管理就輕松了。
二、勞務分包隊伍的管理
1、對于分包隊伍的進度管理,筆者認為,在合同簽訂之后的主要工作,就是要督促承包人將施工人員盡快進場,只要人員大量進場后,無論是承包人還是職工都不會在現場閑著,畢竟工地不是公園,無論是班組還是個人只有創造了產值才能出效益。所以,抓人員進場是抓進度的基本保證。對于分包隊伍的質量管理,筆者認為除了繼續加強工序檢驗、交接檢、專檢之外,別無良策。
2、針對生活區宿舍、床位的管理,一直是困擾項目部的一個較為頭疼的問題,筆者認為可采取收取租金并返還的措施。如:每間宿舍定員為8人,住滿8人后宿舍使用率為100%,住7人住宿率為87.5%,以此類推按照住宿率為租金返還率,住宿使用率越高返還率越高,反之就越少;計算單元以每月為單位,當月核算后,就在當月的工程量確認單或在發放生活費時直接扣除,以此手段讓班組承包人主動參與到生活區管理中來。
3、在項目部的日常管理中,要堅持“和諧在于溝通”原則,在日常的生產過程中,與各分包班組要加強溝通。在此,筆者認為與班組溝通不僅指與班組承包人的溝通,更重要的是與施工人員的溝通,了解職工的思想動態尤為重要。一線操作人員的思想動態,將直接影響工程實體的安全、質量、進度、成本管理等重要環節,在平時與他們的交談中要深入他們的世界,在交談的過程中,抓住人性的特點,在不知覺交談中將不滿情緒或一些想法流露出來,項目部管理人員及時加以引導,有時能起到意想不到、事半功倍的效果;再有就是與班組承包人的溝通,要介入到他們的管理中去,了解他們的管理模式,幫助他們改進管理思路,將我們有的、好的管理經驗與他們進行交流,要以一種互相學習的態度探討問題,要讓他們感覺到項目部是站在他們的立場上考慮問題,把他們當作兄弟、朋友,從細節上感化他們,從而為加強進一步的深度合作關系留下伏筆。
總的來說,現階段工程項目的施工人員選擇、使用勞務分包隊伍,已經成為一種趨勢,我們要不斷摸索,選擇一批成熟的勞務分包隊伍;同時在日常管理上,要將勞務隊伍納入總包的管理范疇,加強預警預防機制,針對出現的進度、安全、質量等各種問題要及時協調、及時解決,這樣才能保證施工的順利進行。

(來源:建筑時報作者:尤正海)

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