Feed訂閱

雪缘园资料库德甲:建筑工程項目管理中成本控制存在的問題及對策

時間:2011-12-26  來源:  瀏覽:810次
本文將首先對建筑工程項目成本控制的現狀及存在的問題進行分析,指出目前工程項目成本管理存在問題的原因,并試圖有針對性地提出解決問題的策略,以期對解決目前存在的問題提供有益的幫助…由于建筑工程的生產過程具有次性的特點,成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制…項目成本管理應當不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄歸類和計算,反映實際執行的結果
建筑工程項目管理中成本控制存在的問題及對策摘要:工程項目成本的發生涉及項目的整個施工周期,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保質期結束。文章首先對建筑工程項目成本控制的現狀及存在的問題進行了分析,指出目前工程項目成本管理存在問題的原因,并有針對性地提出了解決問題的策略。
關鍵詞:建筑工程;項目管理;成本控制

建筑工程項目控制是一個復雜的過程,近幾年來我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證進度,降低工程成本提高經濟效益,尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。但是,我國建筑工程項目管理中對于成本控制仍存在著諸多問題。本文將首先對建筑工程項目成本控制的現狀及存在的問題進行分析,指出目前工程項目成本管理存在問題的原因,并試圖有針對性地提出解決問題的策略,以期對解決目前存在的問題提供有益的幫助。
一、建筑工程項目成本控制存在的問題
(一)建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制,會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算,實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算,反映實際執行的結果,并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點,成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前,許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算,顯然已經為時過晚,成本控制的效果可想而知。
(二)成本管理意識薄弱
推行項目經理負責制,可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識,并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業整體經濟效益。但是,項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部,往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量,為保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施;工程組織人員只負責施工生產和工程進度,為趕工期而盲目增加施工人員和設備等,這些必然會造成成本增加。
(三)控制方法不完善
傳統的項目成本控制中,成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法,把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時,無疑是正確的,可以說明最終的費用是節約還是超支。但是,項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月,長則數年,其間的內外條件千變萬化??刂頻哪康氖且Vぐ垂娑ǖ姆較蚍⒄?,而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果,無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成,還是由于成本的超支或節約而造成,不能給項目管理者提供決策的信息依據,以使項目進展得到有效的控制。凈值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數,即在成本費用的預計值和實際值之外,引入了凈值的概念。借助計算機管理的幫助,任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異,都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以凈值分析結果,做出調整進度還是控制費用的決定。凈值的引入,對于項目成本控制來講具有重大意義。
(四)低劣工程質量對成本的影響
對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失,有時甚至危及生命安全。目前,我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系,比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為,使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生,嚴重影響工程項目的質量。
二、建筑工程項目成本控制存在問題的原因
(一)責權利相結合的成本管理體系不完善
任何管理活動,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業局(處)長(總經理或董事長)負責,其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實,工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任,難于考核其優劣,沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤,沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。因此,項目管理人員往往是滿足于產值、進度、質量、安全等方面指標的完成,對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。所以說現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責、權、利三者結合起來。
(二)缺乏全過程的成本控制
項目成本控制實現的是對項目成本的管理,其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發生偏差的因素施加影響,保證其向有利方向發展,同時對于成本基準計劃已經發生偏差的和正在發生偏差的各項成本進行管理,以保證項目的順利進行。項目成本控制主要包括如下方面內容:
1、成本計劃。成本計劃主要是按照設計、計劃方案預算項目成本提出報告。通過將成本目標或成本計劃分解,提出設計、采購、施工方案等各種費用的限制,作為成本控制的基準。
2、成本監督。成本監督是審核各項費用,確定是否進行項目款的支付,監督已支付的項目是否完成,并作實際成本報告。
3、成本跟蹤。成本跟蹤是作詳細的成本分析報告,并向各個方面提供不同要求和不同詳細程度的報告,確保實際需要的項目變動都能夠有據可查;防止不正確的、不合適的項目變動所發生的費用被列入項目成本預算。
4、成本診斷。成本診斷包括成本超支量級原因分析,剩余工作所需成本預算和項目成本趨勢分析。項目各項活動的預算已反映在經過批準的費用基準中。
三、加強建筑項目成本控制的策略
(一)加強項目經理成本管理意識
在施工項目中,有收益就必然有相應的耗費,控制不適當的耗費是成本管理的主要內容。項目經理應當具有很強的成本管理意識,圍繞項目成本展開工作,通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外,應當教育每一個員工,使其樹立成本管理的意識。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤,充分調動職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經濟效益。
(二)建立和完善項目成本核算的管理體制
建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動其工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序地施工成本管理與核算工作程序。
(三)加強項目成本管理基礎工作
成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額,因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎,更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平,制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額,并在執行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算,項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理,對庫存物資和現場材料定期進行盤點,保證據物相符。
(四)加強成本的過程控制
對于施工項目成本來說,應當特別強調項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制,根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局,即使發生了誤差,也已經來不及糾正,因此,應當把成本控制的重心放在主要施工階段上,對成本實行動態管理,以便于及時發現問題,采取措施,控制成本。
(五)加強材料費管理,做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重,節約材料費用,對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起,嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道,在工程項目成本形成的過程中,對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控,預防和糾正隨時產生的偏差,避免材料超期儲存積壓,切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
總之,加強施工企業工程項目成本管理是我國施工企業創造經濟效益的必由之路,項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應當及時反映項目成本的動向,以便采取切實可行的措施,確保工程項目優質、低耗,促使工程項目成本不斷降低,進而提高企業整體經濟效益,推動整個企業成本管理水平的提高。

(來源:項目管理者聯盟作者:蔣吉鵬)

雪缘园比分 www.ezrqk.com.cn 編輯:

版權聲明:本文文字和圖片版權歸原作者所有,如有侵犯您的權益請及時聯系,我們將第一時間刪除。

歡迎投稿:點擊這里查看投稿方式及聯系方式

微信

最熱評論

發布評論

項目對接平臺
{ganrao} 广西棋牌十三张辅助器 北京快乐8 直播 河南11选5开奖号码公告 湖北30选52019212开奖结果 三级片电影性吧 日本人对av女优的看法 公司股票下跌 黄大仙精准资料正版大全 江西多乐彩走势图 乐潮娱乐棋牌官网 上海快3和尾走势图 江西快三形态走势图彩经网 11选5玩法前三组 三分pk10免费计划 排球比分记录表 模拟炒股app排行