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雪缘园即时比分赔率:論如何強化園林施工及管理

時間:2011-12-31  來源:唐山市豐南區卓信園林工程有限公司  瀏覽:602次
.勞動組織準備施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員…以上是對園林施工及管理的簡要概述,有許多不足之處,歡迎各位領導和同仁批評指正…有能進行指導現場施工的專業技術人員…其最終目標是按合同規定,按設計要求建造園林,并獲取預期的環境效益社會效益與經濟效益…施工過程管理在整個園林建設項目周期內,施工的工作量最大,投入的人力物力財力最多,施工項目管理的難度也最大…
論如何強化園林施工及管理隨著人們生活水平的提高、園林事業的發展以及不斷進行的體制改革和規章制度的日益完善,園林事業日趨現代化,對其施工管理的要求也越來越高。

根據目前我公司園林施工及管理現狀,結合當前園林施工及管理的發展方向,現將其總結如下:

一、施工準備工作

施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提,其主要包括以下幾點:

1.技術準備

園林施工任務確定以后,應提前與設計單位結合,詳細了解工程設計方案,以便掌握其設計意圖,并到現場進行確認考察,為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料(包括技術經濟條件)進行調查分析,并編制出施工圖預算和施工預算,并依此編制出施工組織設計,包括施工進度,施工部署,施工質量計劃等。

2.物資準備

園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。

3.勞動組織準備

(1)施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員。

(2)有能進行指導現場施工的專業技術人員。

(3)各工種應有建立熟練的技術工人,并應在進場前進行有關的入場教育。

4.施工現場準備

施工現場準備工作包括施工現場控制網測量,做好“四通一清”,認真設置消火栓,建造施工設施,組織施工機具進場,組織施工材料進場,做好季節性施工準備。

5、施工場外協調

施工場外協調包括材料選購、加工、訂貨,施工機具租賃或訂購,選定轉、分包單位等。

二、施工過程管理

在整個園林建設項目周期內,施工的工作量最大,投入的人力、物力、財力最多,施工項目管理的難度也最大。其最終目標是:按合同規定,按設計要求建造園林,并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工,并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務,并達到驗收標準。其具體內容如下:

1.建立管理組織。

2.選聘稱職的施工項目經理。

3.組建適宜的管理機構。

4.制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5.制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6.進行工程項目分解、制定階段性目標。

7.繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8.確定施工重點,編制施工組織計劃。

9.進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10.進行生產要素管理,包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11.設立合同管理部門或人員,以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題,保證施工正常進行。

12.建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13.建立施工項目管理信息系統,以系統理論為指導,以電子計算機為工具,處理施工項目的各類信息,為項目管理提供咨詢和決策支持。

三、驗收交工及結算階段管理

工程結尾階段,項目經理部對整個建設項目進行實地測量,并對照圖紙,逐一確認,組織企業內部自檢,如發現不合格的及時反工,自檢合格后提交竣工申請,在驗收基礎上接受正式驗收,并將竣工文件進行移交,進行結算總結工作,編制竣工總結報告,辦理工程交接手續。

四、用后服務階段管理

當工程交付使用后,在合同規定期內進行養護工作,并為保證一些單項工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。

以上是對園林施工及管理的簡要概述,有許多不足之處,歡迎各位領導和同仁批評指正。

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