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雪缘园篮球比分:降低園林施工項目成本的途徑和措施

時間:2011-12-31  來源:筑龍網  瀏覽:1033次
也就是凡是政策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保證項目的預算收入…園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量安全進度成本文明施工等,都要納入正規化標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊順利地進行…我們稱這種方法為“以支定收”…在額定換算的過程中,預算員就可根據設計要求,充分發揮自己的業務技能,提出合理的換算依據,以此來擺脫原有的定額偏低的約束…
降低園林施工項目成本的途徑和措施降低園林施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支。只開源不節流,或者只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。

前面已從節約角度論述了成本控制的方法,這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。

1認真會審圖紙,積極提出修改意見

在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質情況等)設計的,其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下,聯系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,并提出積極修改意見,在取得用戶和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時辦理增減賬。

在會審圖紙的時候,對于結構復雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學根據的合理化建議,爭取建設單位的認同。

2加強合同預算管理,增創工程預算收入

(1)深入研究招標文件、合同內容,正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算的時候,要充分考慮可能發生的基本成本費用,包括合同規定的屬于包干(閉口)性質的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預算,然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是:凡是政策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限,不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。

(2)把合同規定的“開口”項目,作為增加預算收入的重要方面

一般來說,按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算,必須受預定額的制約,很少有靈活伸縮的余地:“開口”項目的費則有比較大的潛力,是項目創收的關鍵。

例一,合同規定,待圖紙出齊后,由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質量的技術措施,費用按實結算。按照這一規定,項目經理和工程技術人員應該聯系工程特點,充分利用自己的技術優勢,采用新技術、新工藝和新材料,經甲方簽證后實施。這些措施,應符合以下要求:既能為施工提供方便,有利于加快施工進度,又能提高工程質量,還能增加預算收入。

例二,合同規定,預算定額缺項的項目,可由乙方參照相近定額,經監理工程師復核后報建設單位認可。這種情況,在編制施工圖預算地是常見的,需要項目預算員參照相近定額進行換算。在額定換算的過程中,預算員就可根據設計要求,充分發揮自己的業務技能,提出合理的換算依據,以此來擺脫原有的定額偏低的約束。

(3)根據工程變更資料,及時辦理增減賬

由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因,工程變更是項目施工過程中經常發生的事情,是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更,必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變,從而也必然會影響成本費用的支出。因此,項目承包方應就工程變更,既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度,以及為實施變更內容所需要的各上資源進行合理估價,及時辦理增減手續,并通過工程款結算從建設單位取得補償。

3制訂先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

必須強調,施工項目方案,應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行,不能在施工中發揮有效的指導作用,那就不是最佳施工方案。

4落實技術組織措施

落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,以技術優勢來取得經濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下,項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃,作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計,在編制月度施工作業計劃的同時,也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

為了保證技術組織措施計劃的落實,并取得預期的效果,應在項目經理的領導下明確分工:由工程技術人中訂措施,材料人員供材料,現場管理人員和班組負責執行,財務成本員結算節約效果,最后由項目經理根據措施執行情況節約效果對有關人員進行獎勵,形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調,在結算組織措施執行效果時,除要按照定額數據等進行理論計算外,還要做好節約實物的驗收,防止“理論上節約,實際上超用”的情況發生。

5加強質量管理,控制返工率

在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格,否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。

6組織均衡施工,加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人中的工資和辦公費,現場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進度,將會增加一定的成本支出。例如:在組織兩班制施工的時候,需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費;同時,還將增加模板的使用量和租賃費。因此,在簽訂同時,應根據用戶和趕工的要求,將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確,而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求,則應請用戶稚,費用按實結算。

7降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節約潛力,往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現虧損時,要靠材料成本的節約來彌補。因此,材料成本的節約,也是降低項目成本的關鍵。

節約材料費用和途徑十分廣闊,大體有:

(1)、節約采購成本—選擇運費少、質量好、價格低的供應單位;

(2)、認真計量驗收—如遇數量不足、質量差的情況,要進行索賠;

(3)、減少資金占用—根據施工需要合理儲備;

(4)、加強現場管理—合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗;

(5)、改進施工技術—推廣新技術、新工藝、新材料。

8提高機械利用率

機械使用費占項目預算成本的比重并不大,一般在5%左右。但是,預算成本中的機械使用費,是按機械購建時的歷史成本計算的,而且折舊率也偏低,以致實際支出超過預算收的虧損現象相當普遍。對項目管理來說,則應聯系實際,從合理組織機械施工、提高機械利用率著手,努力節約機械使用費。

節約機械作用費要做好以下三方面的工作:

(1)、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率;

(2)、加強現場設備的維修、保修工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;

(3)、加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。

4、園林施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂園林施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。

4.1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要,首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結果公布于眾。

園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進??卮蔥?,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

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