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雪缘园首页足球即时比分:2019總盤點|園林行業轉型都發生了什么

時間:2019-12-30  來源:風景園林部落  瀏覽:384次
年初說著一筆“狗”銷,到年底沒勾銷;年初說著“豬”事順利,到年底豬肉價果然一路飆升。這一年發生了很多事,但是園林行業的轉型還是有些路徑的。取消資質這事在業內沸沸揚揚了好幾年,2017年一錘定音的時候,大家似乎都很難接受。即使為新公司和原來二三級公司去除了門檻,但敞開的市場并未給園林企業帶來更多的機會,因為彼時已經出現工程量下降和PPP的高潮。

雪缘园比分 www.ezrqk.com.cn 年初說著一筆“狗”銷,到年底沒勾銷;年初說著“豬”事順利,到年底豬肉價果然一路飆升。

這一年發生了很多事,但是園林行業的轉型還是有些路徑的。

接受了取消資質

園林綠化資質

取消資質這事在業內沸沸揚揚了好幾年,2017年一錘定音的時候,大家似乎都很難接受。即使為新公司和原來二三級公司去除了門檻,但敞開的市場并未給園林企業帶來更多的機會,因為彼時已經出現工程量下降和PPP的高潮。

鋪平的道路恰好為行業市場的爭奪打開了大門,老牌的園林公司因為業務面窄,也是倍感壓力。在出現資質亂象后,一封信打破沉寂,表達了園林人的擔憂,各地針對維護行業的專業性紛紛出臺相關政策。

實行資質管理,形成了慣性和規矩,打破容易,重塑難啊。信用管理體系正在完善中,其他資質也是園林企業搶灘的領域,因此業務拓展也是勢在必行。能在資質取消后守住園林老本行的都是有區域市場、有專業積累、長期深耕本專業的公司,所謂“根正苗紅”。這也是一種淘汰,某種程度上起到了凈化市場、提高專業性的作用。

接受了量利雙降

前幾天《中國花卉報》記者寫了一篇年終特稿,描述了園林行業的量利雙降,與前些年的高歌猛進相比,真的是全線下降。在國家宏觀政策調整下,基礎設施建設和房地產投資趨緩形成直接沖擊,園林行業經受了三十年來未有的下行。其實要說起來,現在的增量仍然很大,但全行業難以接受這種下行,這種降在心理上壓力巨大。

設計、施工的全線下降,讓行業寒冬的說法持續影響,雖然說公司自從成立那天起就是如履薄冰,但這種從設計端開始的下降和洗牌,對行業的沖擊影響巨大。經濟分析家說“2019年是過去十年最差的一年,但也是未來十年最好的一年”,年年觸底不見底,這使得行業迷茫到了極點。

接受了重新洗牌

隨著資質的取消,量利雙降,園林公司徘徊、猶豫、觀望和拓展、逃離的同時,這個行業仍然有巨頭進來,央企、國企首當其沖。取消資質的兩年多時間里,有央企成立的園林公司已經把業績做到了上百億,國資已經控股了數個行業內有影響力的上市公司。

園林公司的業務拓展某種程度也是一種迫不得已的逃離和應對,過去我們說市政、建筑類公司難以做好園林的活兒,其實園林公司雖然有一批建造師持證人員,但要說能做好建筑、市政類的活兒,那也是非常勉強。園林公司申請市政、環保、水利等等資質其實還是項莊舞劍意在沛公,還不是因為園林綠化的工程都打包在市政等工程里了,或者市政資質還能在招投標中起到作用。

公司的變動、業務的變動,也使得行業人才流動加劇,這也是行業洗牌。園林公司的一名項目經理,跳到央企新成立的園林公司就成了主力,反正活兒在哪里,哪里就得找專業人,哪里有專業工作,就有專業人去干。這一點不管公司成立早晚,資質取消不取消,還都是有了共識。

接受了去庫存提質

園林苗木圈對去庫存體會深刻,兩年前山東的苗木專家就猛提去庫存、重營銷、提質升級,而苗木人一方面加大營銷,只要有工程肯定得用苗心理支撐著,另一方面這些年經營土地種苗的人誰還沒有點積累,這種彈性來源于土地,早就認識到苗木的長線投資。因此去庫存和苗木過剩的壓力依然巨大。

在去庫存的壓力下,苗木質量明顯提升了,綠化項目對苗木的要求也越來越高,苗木人自己對劣質苗也看不過去了。跟土地打交道的人永遠有一種情懷,自加壓力。雖然標準化的苗圃還不能一夜之間建立起來,但拉開株行距、選擇優質苗、精于水肥管理等等已經自然接受了。

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注:以上四圖引自世豐農業鄭伯兵

接受就是轉型的開始

開始關注上下游整合

新的洗牌,帶來行業的整合。資質取消進一步放低了門檻,園林行業突然決堤,這水倒底能不能貫通上下游?從苗木種植到設計施工一體化再到養護管理以及資材供應,工程發包方式改變,PPP、EPC整合了優勢公司,跨行業兼并重組屢見不鮮,大企業依然高歌猛進,小公司維持困難,這種洗牌,建立在原有秩序、固化的行業分層打破的基礎上,新的產業鏈分工正在形成。

苗木生產量大而分散,專業性還不強,但短短幾年時間,標準化苗圃集中出現,去庫存明方向,專業化生產苗圃已經跟國外相差無幾。苗木交易領域深耕者眾,苗木搭上互聯網,信息采集、數據積累都在進行中,苗多多、綠龍生態等等平臺公司在整合苗木資源的同時直接對接交易,通道正在形成。

工程領域除了設計施工單位一體化合作外,地產企業、央企并購園林公司也成為一種趨勢,項目的力量是強大的,項目、資金與專業的結合正成為新勢力。

巨大的綠地量也給養護管理提供了巨大的市場,增量變存量,業內人士都看到了這個機會,雖然養護管理涉及面兒廣、內容多、技術性強,但眼前仍是藍海,有專業公司已經悄然布局全國市場,而且智慧園林、大數據管理已經全國布點。

開始關注練內功

行業面臨下行和壓力,在努力拓展市場的同時,明智的企業開始苦練內功。這在高速發展期是主要被忽視的事情。都在發展的時候看不出來,而遇到下行,才看出誰的實力強,誰更有彈性。說穿了,是實力積累,靠內功。

傳統的園林公司,這幾年也有全國拓展、維持兩位數增長的,原野手記的汪洋說了“都說做苗圃90%以上不掙錢,其實那些掙錢的苗圃,要不不吱聲,要么你以為他在吹牛?!痹傲止菊嬲玫?,一直悶頭干活,不張揚。

園林設計類和工程類企業也是一樣啊。我問上海一位國企老總,人家說:不擔心業務,業務拓展已經到了全國,增量穩定,唯一擔心的是安全。不僅僅是項目安全管理,而是企業文化、人才、項目管理、財務等等在一起的大安全觀,是企業的健康運行。

開始關注現金流

資質取消,市場沖擊倒掉一批,PPP項目研究不深不透倒掉一批,PPP運行步伐太大倒掉一批,EPC沒實力丟掉市場倒掉一批,短貸長投轉型陷入僵局倒掉一批,最終歸結起來,現金流,這個企業發展的生命線至關重要。

企業轉型也好,戰略調整也好,業務收縮也好,企業家們都開始關注現金流。沒有回款保證,苗子不賣了;沒有回款保證,圖紙不給了,甚至項目都不接了;沒有回款保證,工程不接了;甚至沒有撥款保證,養護綠地活兒也不干了。

通過現金流,開始關注企業運行,開始關注企業健康發展,我們的說法是要保證活下去,其實萬科2018年秋就告訴我們了。

開始關注研發和人才技術

園林這個行業到底有沒有核心技術?一位上市企業老總數年前這樣問我,可是我想一直到現在他的企業也沒有靠核心技術贏得哪怕能說得上一個數字比例的市場份額。但是已經有很多的公司成立研究機構和平臺,沒有研究,這個行業怎么立足呢?

研發和技術還是由人來實現的,傳統科研單位雖然是應用性研究,但一直在自己圈子內交流,高校的基礎性研究越來越強,對設計引領得足夠強,交流也足夠活躍。但企業很難從研究中受益。

各地協會也參與進來,北京、上海、廣州依然是行業展會的風向標,上海園林綠化協會舉辦的園林園藝設施展已經十多年了,形成了行業影響力,四新技術和設備展悄悄在改變行業。

技術和人才隱隱的活躍起來,以獨立的存在,正在通過自媒體平臺改變身邊的企業和朋友圈?;ㄔ敖什?、設計師、施工隊、工匠、粉絲組合在一起,養護管理市場也拉著施工單位轉型,把電動機械、農藥肥料、生根劑、?;ぜ?、技能培訓、修剪比武、園林垃圾循環利用整合在一起。總之,一大批人開始以合作、合伙的形式聯合起來,改變著這個行業。

多個省的園林協會正在構建行業人才評價體系,新的教材、題庫、考試方式正在走來。正如上海同行說的“取消資質以后,管理方向是企業有多大能力干多大工程,有多少人(持證人)干多少事?!?/p>

走過2019,風景園林行業更加理性,這個行業適合埋頭深耕的人。

如果這一年過得焦慮,那么應該感謝生活的惡意,使我們保持警醒。如果這一年有欣喜,那應該感謝生活的饋贈,使我們品嘗喜悅。如果這一年過得失意或者遇到挫折,那么應該感謝自己,依然能夠看清前路。

請記住,

風景園林是一個鋪滿鮮花的行業,

是呈現給我們一個生活領域和狀態,

賺錢和辛苦都是捎帶腳兒的事。

編輯:自由的冠軍樹

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