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雪缘园资料库西甲:地產景觀設計管理過程中遇到一些問題,你有遇到嗎?

時間:2020-02-20  來源:中國景觀網  瀏覽:392次
一個項目更好的落地是需要甲方設計師、乙方設計師甲方工程師以及施工人員等共同努力的結果。但房地產景觀設計管理并不是一個很簡單的事情他是穿插各部門各專業以及各外部合作單位的一個系統的整合。因此將會面臨各種各樣的問題,要如何解決結合實際工作不妨列舉下。

雪缘园比分 www.ezrqk.com.cn 一個項目更好的落地

是需要甲方設計師、乙方設計師

甲方工程師以及施工人員等共同努力的結果

但房地產景觀設計管理

并不是一個很簡單的事情

他是穿插各部門各專業以及各外部合作單位的一個系統的整合

因此

將會面臨各種各樣的問題

要如何解決

結合實際工作

不妨列舉下

↓↓↓

設計管理遇到的問題

1)方案定位階段:

遇到的問題:營銷定位模糊、意向圖不準確,無法指導設計啟動;

解決方案:設計主動牽頭,找尋多個部門具有決策權領導,進行會議商談,會上達成統一意見后再進行簽字確認。

設計可以牽頭,但不能主導,更不能替營銷來做設計定位這件事,否則將來出了問題都是景觀的事。

2)概念方案階段:

遇到的問題:設計單位提交概念方案與甲方構思產生沖突;

解決方案:下達設計任務書之后,要求設計單位前來當面進行設計前交底,對各個部位設計意圖,設計思路,均表達清晰明確,再安排設計單位繪制。

前期需要跟設計單位進行大量的交流,并且對這個項目進行深入了解和解讀,以及這個項目的決策層和調研的目標客戶群是怎樣的要求等,設計管理人員必須要全部落實清楚。

3)方案設計階段:

遇到的問題:各領導修改意見不一致;

解決方案:組織集體討論會議,在會議中將設計較大沖突點進行確定,并形成簽字版會議紀要。

遇到的問題:設計單位深化程度不到位;

解決方案:如設計單位方便到達公司,則當面講解,如無法前來,則進行視屏通話;對su模型推敲,節點細節描述,效果圖場景選擇,并表明效果圖最終示意效果。

建立工作營,所有跟設計圖紙相關單位和部門共同進行3-4天的集中工作。

4)施工圖設計階段:

遇到的問題:施工圖圖紙未能還原設計方案需求;

解決方案:施工圖繪制前,邀請方案設計師、施工圖設計師以及建筑、機電等專業共同交底清晰設計意圖。

5)施工圖審核階段:

遇到的問題:審核時間短,審圖遺漏;

解決方案:邀請各專業,排水、機電、建筑、結構、園林工程師、其它有經驗景觀設計師,同步參與審圖,規定審核時間,集中審核會議室,在審圖期間關閉一切電子設備,并在各專業審核后進行集中討論,匯總最終意見,并形成審核意見報告,及時提交設計單位,且要求設計單位對審核意見逐一回復,并簽字確認;在發送審核意見后,須設計師電話與施工圖設計人員電話交底,避免修改意見有理解偏差;修改意見須標明圖號、配有標記圖紙截圖、修改意見與解決方案。

再此之前要對施工圖的審查要點進行梳理,主要關注的是哪些部位,需提前做好。

6)設計樣板段送樣階段:

遇到的問題:樣板品質低;

解決方案:建立項目樣板庫,規定設計樣板要求;如無樣板庫,則要求設計單位寄送樣品,并同時找尋多家生產廠家進行樣品送樣,貨比三家,最終確定設計樣板。

7)施工單位確定:

遇到的問題:施工單位技術參差不齊;

解決方案:在施工招標簽訂合同時,讓施工單位除了封樣明確之外,需把項目經理和植物人員單獨派駐也要寫到合同里去,派駐的人需從設計到工程已經成本都要對他進行評估和考核。

考核標準:①團隊的考察;②項目業績的考察,且對圖紙有深化能力;③調研團隊背景,對材料的管理和人力的管理等。

8)進場施工前期階段:

遇到的問題:施工單位不看圖紙或不熟悉圖紙,施工現場與圖紙不符;

解決方案:在定標之后,組織施工前交底,要求設計單位、工程師與施工單位各負責人,一同參與,逐一翻頁講述,施工單位需翻看每頁圖紙,并要求施工單位提出有效建議,也從交底中了解施工單位對圖紙掌握程度。

由于施工單位不會仔細看每頁圖紙,需合同中注明:在多長時間沒有反饋,視為圖紙沒有問題,產生的一切費用甲方都不予支付。

9)二次深化階段(雕塑、小品):

遇到的問題:工期緊張,要求到場時間無法滿足,到場后與設計效果不符;

解決方案:二次深化單位在景觀方案設計階段開始介入,從方案階段開始跟蹤,設計方案敲定后,要求材料送樣,并在實際加工階段中,去廠家進行查驗,每日要求廠家發送進度照片,進行實時監管。

10)綠化施工階段:

遇到的問題:設計效果圖與施工現場效果差別較大;

解決方案:綠化:地形堆坡,現場放線,邀請設計師進行現場指導,確保地形順滑,無誤;植物品種與植物點位,依照設計圖紙進行點位放置,并結合現場實際條件,對植被品種位置進行優化調整,保證觀賞面效果。

11)二次深化階段(雕塑、小品):

遇到的問題:異形石材訂料遺漏;

解決方案:施工圖交底時,清晰明確說明涉及異形石材加工區域,并要求工程師嚴格查看施工單位進料清單、時間計劃,核對是否與圖紙要求相符。

施工管理遇到的問題

1)施工單位送樣階段(前置):

遇到的問題:樣板質量差,與設計效果嚴重不符;

解決方案:①提高設計樣板要求,設計樣板要求全面,圖紙上涉及物料均須送樣,避免施工單位以此為借口,不送施工樣;

②施工樣要求在評標階段,進行送樣,依據送樣判斷施工單位報價是否合理;

③.定標前未送樣,定標后3天內,必須拿到施工樣板,如施工單位以時間緊要挾簽字,則陪同施工單位去材料市場選樣,并告知上級領導,施工單位配合程度較差,放緩付款進度。

>    2)施工單位圖紙交底:

遇到的問題:施工單位不了解圖紙,不按圖施工;

解決方案:①交底會議前,需預留3日時間,給予施工單位看圖,審核,避免以無時間審核為接口,不看圖紙;

②要求交底會議施工單位項目經理、水電、綠化、園建負責人均參加,設計單位負責,施工圖各專業負責,甲方設計負責,工程負責,成本合約一同參加施工交底會議,早9:00-晚9:00,具體時間根據圖紙圖量決定;

③逐頁講解圖紙,強迫施工單位以設計師節奏看圖,不得讓施工單位牽著鼻子走,前提是甲方設計負責人要對圖紙百分百熟悉,不留打花腔余地;

④講解完成后,由施工單位提出疑問,甲方與設計師判斷是否聽取意見,是否施工方忽悠增加成本,此變更必須慎重,不得隨意聽取施工單位修改;

⑤會議完成后,形成完善會議紀要,參會人員必須全部簽字確認,施工單位要求蓋章確認,避免與施工單位扯皮。

3)施工現場放線:

遇到的問題:現場放線位移嚴重;

解決方案:①審核圖紙,看是否點位標注錯誤,坐標點是否有漏項,如有,則盡快下達聯系單;

②施工放線須與工程師,現場選段核查,要求施工方人工打點與儀器打點均做;

③借助航拍儀器,實時監控,每日記錄;

4)軟裝雕塑小品二次深化:

遇到的問題:園林施工單位不專業,品質差;

解決方案:①單獨進行專業設計,景觀方案確定后,啟動軟裝雕塑小品設計;

②設計確定后,要求先寄送樣品確認,形成單獨設計施工封樣;

③如生產廠家在附近,則定期現場跟進查看施工進度,如廠家較遠,則每日要求發送照片視頻跟蹤確認,確保設計還原度;

④了解雕塑進場需求,提前預判與現場施工交叉面,提前與其余施工單位溝通,確保現場施工配合程度。

5)園建施工:

遇到的問題:細節處理粗糙,石材轉角不到位;

解決方案:①圖紙內標明拼接做法,明確海棠角還是整鋪,確保所有拼接在圖紙上無誤;

②要求工程部下達施工工藝品質要求報告,并寫明??畬朧?

③現場制作封樣樣板段,樣板合格才允許大面施工,須設計師把控嚴格。

6)綠化施工:

遇到的問題:組團搭配效果差,苗木質量差;

解決方案:①不合格苗木堅決不得進場,如夜晚偷偷載入,則白天進行砍伐,杜絕施工單位此類行為;

②組團核查圖紙,如現場與圖紙無誤,則現場進行調配,及時出具變更,調整現場植被。

7)水電施工:

遇到的問題:噴泉效果不佳,噴霧噴頭漏出地面過多;

解決方案:①圖紙設計時,要求做隱蔽式處理;

②現場施工應要求施工單位認真核實噴頭高度,如有高出則做傾斜或更換處理。

遇到的問題:強弱電井、室外空調機位等與核圖圖紙不符;

解決方案:①要求小市政圖紙中井蓋、突出設備,必須清晰標明坐標點位,以此為施工依據;

②根據現場情況調整圖紙,特別是井蓋,不得有陰陽井蓋。

施工中,設計管理人員必須經常去現場,對不符合設計要求區域,及時進行調整,且下達設計整改意見于工程部,限期整改,保留管控痕跡。

小結

所有的商業行為存在的唯一原因是其能夠解決問題,解決問題的本身并不困難,只要用心去做事情都能夠找到方法,管理中最大的問題源于為了逃避問題而采取一系列補救措施。

解決問題的本質是一種管理的思維,思維決定了想事情的一種習慣和解決辦法的一種開拓。

編輯:wangxiangyang

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